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Existem modelos mentais que ajudam o QA a decidir onde focar antes de testar. Pouca gente aprende isso — e quase ninguém ensina.

Existe um problema comum entre QAs: a falta de critério para decidir onde focar antes de testar.*

Pouca gente aprende isso — e quase ninguém ensina.

O que muitos fazem é o contrário:

testar e automatizar tudo, sem priorizar.
executar sem parar, mas sem pensar.

E mesmo assim… bugs continuam chegando em produção.

Isso não acontece por falta de esforço, mas pela ausência de um processo claro para decidir o que realmente importa.

Profissionais maduros não testam mais — eles decidem melhor antes de testar. Eles não testam tudo; eles escolhem melhor.

A qualidade nasce da capacidade de enxergar risco, impacto e contexto — e agir com foco.

Enquanto o QA não aprende a pensar antes de testar, continuará ocupado, porém gerando pouco valor.

Se você quer evoluir, entenda o processo para aplicar modelos mentais eficazes e priorizar testes que realmente importam.

O desafio do QA sem critério

Testar tudo e automatizar sem foco é um ciclo comum entre QAs. A crença de que a quantidade garante qualidade é equivocada e prejudica o produto.

Esse comportamento gera:

  • Retrabalho constante
  • Bugs que vazam para produção
  • Desgaste dos times envolvidos
  • Perda de autoridade do QA como estrategista

O problema real é a ausência de um critério claro para decidir o que testar.


Como organizar o foco na hora de testar

  1. Entenda o contexto e o impacto: Avalie riscos e prioridades do produto e do negócio.
  2. Use modelos mentais para priorizar: Eles não são checklists, mas guias que ajudam a enxergar o essencial.
  3. Decida antes de executar: Planeje os testes focando em risco, impacto e custo-benefício.
  4. Evite a armadilha do volume: Testar tudo não é sinônimo de mais qualidade.
  5. Comunique seu raciocínio: Fortaleça sua posição de estrategista, não apenas executor.

QA estratégico e de impacto

Ao seguir esse processo, o QA transforma seu trabalho:

  • Menos retrabalho e bugs inesperados
  • Decisões mais acertadas, alinhadas à estratégia do negócio
  • Melhora na percepção de valor do time
  • Foco na criação de qualidade, não quantidade

Quem aprende a decidir melhor antes de testar raramente volta a operar no automático.