Está semana eu estava em uma aula sobre Liderança de times na técnologia e uma perguntou gerou um debate gigantesco
Quantos times aqui possuem QAs?
E por incrível que parece muitas empresas estão removendo o QA da sua pipeline de desenvolvimento e colocando mais está skill ao perfil do desenvolvedor ou PO e com isso venho trazer a reflexão que eu trouxe para o grupo durante a aula.
Muitos acreditam que apenas o uso de IA garante qualidade no desenvolvimento, já que ferramentas geram testes, documentação e automação rapidamente. Porém, a realidade é outra: a IA não substitui o pensamento técnico, crítico e estratégico necessários para decidir o que realmente deve ser testado.
Você pode criar testes em grande quantidade, mas sem foco, isso vira custo e esforço jogados fora. Testar tudo não protege o produto — só dilui a atenção e recursos.
O papel do QA é uma decisão consciente diária:
- Escolher o que testar com base no impacto e risco
- Priorizar onde o esforço traz mais valor para o negócio
- Investir atenção na proteção do usuário final
IA amplia a capacidade técnica de quem está a operando, mas a decisão sobre prioridades e valor é humana e estratégica.
Na era da IA, a geração automática é abundante, mas quem define o que fazer com esses recursos é o QA que pensa — o verdadeiramente estratégico.
Você precisa ir além de “gerar” conteúdo e focar em “decidir” o que agrega real qualidade ao produto.
“Você está apenas gerando conteúdo ou está sendo estratégico com a IA? “
Priscila Caimi
Stack Lead QA | IA Aplicada
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